Szazhalombatta, knapp südlich von Budapest an der Donau gelegen, ist nicht nur der zentrale Knotenpunkt im ungarischen Energienetz, sondern auch künftiger Sitz der Europäischen Telehausvereinigung EUTA. die hielt am 22.3. eine Tagung ab.

22.3.2005

(kommt noch)

23.5.2008

Die heutige Konferenz wird eröffnet von Michael Gurstein. Er erzählt das er auf dem World Summitt for Information Society und auf der Internet Governance Conference war, dass aber kaum irgendwo Stimmen von der Basis ("grassroots") kamen. Es fehle ein Verständnis unter Regierungen und internationalen Organisationen, dass die Lösung der großen probleme der Gegenwart nur möglich ist, wenn die Menschen für sich selbst etwas tun. Wir benutzen Informationstechnologien, um unsere Fähigkeiten der Problemlösung zu erweitern ("amplify").

Klaus Stoll aus Ecuador (Gründer der Lateinamerikanischen Telezentrenvereinigung) spricht über "Telecenters and Money". "ich hab viele Telecenter geshen, aber kaum irgendwelche die sich finanziell tragen können". Immer zahlt irgendwer anders. "telecenters cant be sustainable through their services". Telezentrum braucht Geld, muss aber gleichzeitig der Gemeinde - lokalen gemeinschaft dienen, ihre eigenen Entwicklungsziele zu *erreichen. Viele negative Erfahrungen aus den Versuchen, Telecenter zu adaptieren als Internet Proivider etc. - alle diese Versuche "aus Überlebensgründen" Businesses zu initiieren haben dazu geführt, dass die Telezentren marginalisiert wurden.

Ein neuer Zugang, den Stoll einführt, ist der "multisektorielle bedürfnisorientierte" Ansatz. (denn auch die "Private Public Partnerships" geht an den Bedürfnissen der Menschen vorbei)Wir müssen lernen, einander zu akzeptieren und eine gemeinsame Sprache zu lernen. Sustainability heisst für jeden etwas anderes: für die Politiker Stimmen, für die Wirtschaft Geld, für die Zivilgesellschaft Überleben. Eine gemeinsame Sprache ist das noch nicht. "Wenn Microsoft und andere Firmen auf Euch zukommen, vergesst nie dass sie Euch mehr brauchen als Ihr sie"!

Klaus Stoll (sitzend), Matyas Gaspar (rechts)

Matyas Gaspar - der Mastermind der ungarischen Telehausbewegung und Initiator der europäischen und globalen Telehausvereinigung - spricht über die Zukunft der Telehäuser. Wer wird die Führungsrolle übernehmen im Bereich der globalen Vernetzung? Wird es die Permanenz der Dominanz grosser Organisationen und Firmen sein? Oder wird es eine Kommunikation von unten sein?

Der Gemeinschaft zu dienen, ist für Matyas der entscheidende Unterschied zwischen dem Telehaus und dem bloßen "e-Gate", "PIAP", "Internet café" und so weiter.

• Ziel: "Global Alliance of Small Communities"
• Ziel: Service Providing
• Ziel: "Global Coverage" !!!
• Ziel; Bridging Cultures. Telehouse People represent specific cultures.

...

Workgroup "Scientific approach to Telecentres"

Idea Collection

• Ecosysten
• excitement
• for what
• why
• when
• civil engine of community
• "necrology"
• Lifelong Learning - Training
• Threats
• Measurement of Effectiveness
• comparable entities
• Telecentres and the media
• Movement

History of Hungarian Telecottage Model. Started within Hungarian Computer Society, faced the problem of creating computer literacy in rural areas.

Indian experience: Place of gathering for the villagers, especially for women. / "The new water well". / All people can come to a center. Egalitarian culture that is able to "break hierarchical structures in a subtle way". Disparities dissolved not in a revolutionary, but evolutionary way.

Metaphor from Senegal: A woman working with fish describes that as the "sun of knowledge". The rhythm of technology and society is not the same.

Thomas Vietorisz' from Cornell: This is not about technology. Technology opens the door. We are going back to pre-neolithic society on a very sophisticated base. Pre-Neolithic society developed human societies on the base of voluntary cooperation. Limited group size, up to 150. Limits by Neocortex of the brain. Hunting and gathering group constrained. The neolithic culture breaks that constraint by settlements and agriculture. It is based on dominance and forced cooperation. We are going "back" and "forward" at the same time - reaching unlimited group size on the base of voluntary cooperation. Telecentres as an early model of an evolutionary challenge

Telecentre as the crossing point between "virtual and physical community"

Ian: The power ÷ carbon footprint that we use in computing is bigger than the environmental footprint of the aviation industry: Telecentre as public transit of the information age.

The Information technologies are part of a present system of power and dominance. Utopia versus realism.

Telecentre Ecosystem: linking global and local.

Dont forget that Telecentre is not only connection with the larger world, but also there is much more significance on local relations between people that are close to each other.

Ian raises the question of Telecentre staff and the need for professionalisation. (Which is the base of financial recognition)

• "Infomediaries" (Michael)
• "Knowledge Workers"
• "Information Society Mentors" (HU)
• "Regional Information Coaches" (Franz)
• "Telecenter Practicioner" (Ian)

• by addressing groups, like craftspeople in Senegal
• ....

mail adresses (put "0" instead of "@"

subbiah_aOyahoo.com

rabiabdel0yahoo.fr

Linksammlung

erster Tag - Rolle von Microsoft in Ungarn: http://www.theserverside.com/news/thread.tss?thread_id=49451