Erfolgskriterien für eine positive Ortsentwicklung

Übersicht:

• Zwischenmenschliche Kriterien und Stolpersteine
• Referat Bgm. Pelzer aus Weyarn in Bayern (Zeillern Jänner 2004)
• Materielle Kriterien
• (Studie: ?Welche Strategien bestimmen erfolgreiche Dorfentwicklungen? Konsequenzen für die Dorferneuerung in Bayern (TU München,Institut SIREG Bayrische Agrarverwaltung, Bereich zentrale Aufgaben)
• Welchen Nutzen bringt Bürgerbeteiligung?
• Referat Bgm. Pelzer aus Weyarn in Bayern (Zeillern Jänner 2004)
• Erfolgsfaktoren in der Regionalentwicklung
• Ergebnisse einer Studie

Zwischenmenschliche Kriterien

Referat Bgm. Pelzer aus Weyarn in Bayern (Zeillern Jänner 2004)

Erfolgsfaktoren

"Motoren" machen Mut, das sind Menschen, die wie Zündhölzer sind und andere anzünden. Die muss man suchen. Erfolg macht Mut. Politik muss beginnen, sich neu zu verstehen. Die Verantwortunsträger sind diejenigen, die es ermöglichen sollen, dass die Menschen Erfolgserlebnisse verspüren. Gute Beispiele (Best Practices)machen Mut, die BewohnerInnen sollen in den Bus steigen und über den Zaun schauen.

Vertrauen in die Menschen ist wichtig. Die Bürgermeister sollen sich fragen: Warum glaube ich nicht, dass Du genauso schlau bist wie ich? Warum vertraue ich nicht, dass Du genauso gutwillig bist wie ich?

Zulassen können: Jeder von uns hat seine Bilder von seiner Gemeinde, wenn man genauer hinschaut merkt man, dass andere Menschen besser wahrnehmen können als man selbst. Es wäre doch dumm, das eigene Bild zu wahren und sich nicht helfen zu lassen.

Geduld mit den Menschen: Wir müssen uns von der Politik verabschieden, die für die Menschen da sein will in dem Sinne, dass wir als Politiker für alle Fährnisse des Lebens eine Vorsorge treffen. Dieses Verhalten satt, faul und bringt die Menschen nicht dazu, ihre eigenen Kräfte zu mobilisieren.

Transparenz: Man muss Dinge so darstellen, dass die Menschen sie verstehen können. Das ist häufig nicht einfach bei komplizierten Sachverhalten.

Stolpersteine

Ausnützung von Entwicklungsprozessen für parteipolitische Zwecke.

Mangelnde Information: Selbstverständlich hat bei uns jeder Bürger Akteneinsicht mit Ausnahme der Personalakten. Zusätzlich gibt es auch aktive Kommunikation.

Materielle Kriterien für eine positive Ortsentwicklung:

Studie: Welche Strategien bestimmen erfolgreiche Dorf- entwicklungen? Konsequenzen für die Dorferneuerung in Bayern

• TU München
• Institut SIREG
• Bayrische Agrarverwaltung, Bereich zentrale Aufgaben

Tabelle:

FAKTOREN SCHLAGWORT INDIKATOREN Zielorientiert Verbindliches Leitbild Ist vorhanden   Kommunaler Konsens Konsens über bes.Qualität der Entwicklungsmaßnahme ist gegeben   Langfristge Orientierung Projekte orientieren sich am Leitbild und werden aufeinander abgestimmt, Vision, Gemeinde bemüht sich um "STRATEGISCHE Wettbewebsvorteile"(schlanke Verwaltung, regionale Koopeeration, neue Wege bei der Flächenbereitstellung) Partizipativ Aktive Beteiligung Es gibt GRUPPEN, DIE DIE Entwicklung aktiv mittragen   Breite Akzeptanz Wichige Aktteure und Entscheidungsträger unterstützen die Entwicklung   Engagement Engagement wird nicht als "Wichtigtuerei" abgetan   Offene Beteiligungsgremien Auch nach der Startphase können sich die Bürger an der Entwicklung beteiligen überschaubar Öffentlichkeitsarbeit Öffentlichkeitswirksame Aktionen begleiten die Entwicklungsmaßnahmen   Dörfliche Identität Dörfliche Identität deutlich erkennbar   Lokaler Bezug Das Dorf präsentiert und definiert sich nach innen und außen als geschlossene Einheit   Lokale Vernetzung Vereine und andere Gruppen geben die Absprachen der Entwicklungsarbeit (z.B. Arbeitskreisergebnisse) an ihre Mitglieder weiter und setzen diese gegebenenfalls auch um selbsttragend Regionale Vernetzung Wirtschafts- und Sozialpartner sind integriert   Verwaltungsbezug Verwaltung verfügt über kompetente und engagierte Mitarbeiter, die in die Entwicklungsarbeit intensiv eingebunden sind   Informationsfluss In der Verwaltung funktioniert die Kommunikation und Koordination   Kontinuierliche Entwicklungsarbeit Keine Brüche in der Planung und Entwicklung   Anschlussfähigkeit Ergebnisse und Absprachen der Entwicklungsgremien (z.B. Arbeitskreise)können in anderen Handlungsfeldern weiter bearbeitet werden (Gemeinderat, Architekt,...)   Fortschreibung des Leitbildes Das Leitbild wird laufend aktualisiert   Vernetzung und Synergie Projekte werden vernetzt strukturiert Priorität von Maßnahmen Nach der Erstellung des Maßnahmenkataloges werden Projekte entsprechend der Prioritätenliste zügig realisiert   Fachliche Unterstützung Bei der Projektumsetzung werden gezielt Fachleute beigezogen ergebnisorientiert Gesamtbezug Abgeschlossene Projekte werden in den Gesamtzusammenhang der Dorfentwicklung gestellt   Parteipolitik Parteipolitische Rangeleien haben keinen Einfluss auf die Dorfentwicklung Überörtliche Vernetzung Regionale Verbündete Bemühungen um regionale Verbündete (Politik, Verwaltung, Berater) Regionale Unterstützung Region und Land, Politik und Verwaltung unterstützen die Entwicklung   Siedlungsentwicklung Natürliche Rahmenbedingungen Klima, Sonne, Topographie,Vegetation, Hydrologie, Gewässer- und Bodengüte werden berückcichtigt   Nutzungsstruktur Funktionsmischung Wohnen und Arbeiten, bauliche Dichte, öffentliche Freiräume   Einfügen in die Umgebung     Berücksichtigung der bestehenden Gebäudestruktur     Nachhaltiger Gebäudetechnik   Infrastrukturentwicklung Verkehr Multifunktionalität und Erschließungsqualität   Ver- und Entsorgung Lokale Kreislaufsysteme Landschaftsentwicklung Landwirtschaftliche Bewirtschaftungssysteme prägen die Landschaftsentwicklung     Naturnahe Landschaftselemente     Erholungsnutzen Erholungsnutzen einplanen Wirtschaftsentwicklung Kooperation und Innovation     Sonderstellung der Land- und Forstwirtschaft

Welchen Nutzen bringt Bürgerbeteiligung? Referat Bgm. Pelzer aus Weyarn in Bayern (Zeillern Jänner 2004)

Reparaturfreie Planung: Wir bekommen Planungen, die nach der Umsetzung eines Projektes nicht mehr repariert werden müssen, weil sie vom gemeinschaftlichen Willen derjenigen getragen werden,die sich aktiv beteiligen.

Nachhaltigere, identischere Lösungen sparsame Lösungen: Immer dann, wenn wir Beteiligungsprozesse projektmäßig installieren oder lostreten, dann werden die Ausführungen sparsamer als wenn wir es alleine getan hätten.

Ungeheuer viele Menschen helfen dem Bürgermeister, seine Aufgaben zu erfüllen. Es gibt keine Bürgerinitiativen, die den Bürgermeister ärgern.

Was haben die Bürger für Vorteile aus der Lokalen Agenda?

Die Bürger haben Erfolgserlebnisse: Das ist in der heutigen arbeitsteiligen Welt nicht immer sehr einfach. Menschen , die Erfolgserlebnisse haben, haben mehr Selbstbewusstsein. Selbstbewusste Menschen reagieren anders, weil sie weniger Ängste haben. Weniger Ängste haben heißt, man muss nicht nachher wieder reparieren.

Das Wir-Gefühl wird gestärkt: das ist etwas, das im kommunalen Bereich Kraft gibt, ein Stück Verwurzelung.

Erfolgskriterien in der Regionalentwicklung

Aus dem Interreg IIIC Projekt "MAREMA"in Regionen mit Großschutzgebieten

Folgende Erfolgsfaktoren wurden bei diesem Projekt identifiziert:

Engagierte Schlüsselpersonen
Starke Partner
ausreichende Ressourcen
geeignete Region
Regionale Produktionsleitlinien
Qualitätsprodukte
Professionelle Kommunikation
Gute Beziehung
Effizientes Controling